「事業数字にコミットできるエンジニア」を育てたい！ビズリーチが求める新しい人材像

「エンジニアとマネジメント職では、スキルや適性が違いすぎます。現場を離れたくないエンジニアが、会社の指示で嫌々マネジメントに回る場合もしばしば。選択肢がこの2つしかないのは、おかしいんじゃないかと」

うん。おかしい。コレに限らず、エンジニアに対する評価プロモーション処遇が難しいのは、組織デザインできる人・経営者が技術に無関心・無知過ぎるからだろうなと思います。それは結構なテクノロジー企業でもそうだし、老舗・大手企業でもそうだし、外資系のIT企業でもぶっちゃけそういうところがあります。

かりに昔の技術がわかる人がマネージャーに就いた場合でも、今のネットやモバイルの技術をしらなければミスコミュニケーションは沢山おきているし。ああ、言い出すと文句愚痴っぽくなるので辞めておこう