http://getnews.jp/archives/823696　

「エンジニアとマネジメント職では、スキルや適性が違いすぎます。現場を離れたくないエンジニアが、会社の指示で嫌々マネジメントに回る場合もしばしば。選択肢がこの2つしかないのは、おかしいんじゃないかと」

うん。おかしい。コレに限らず、エンジニアに対する評価プロモーション処遇が難しいのは、組織デザインできる人・経営者が技術に無関心・無知過ぎるからだろうなと思います。それは結構なテクノロジー企業でもそうだし、老舗・大手企業でもそうだし、外資系のIT企業でもぶっちゃけそういうところがあります。

かりに昔の技術がわかる人がマネージャーに就いた場合でも、今のネットやモバイルの技術をしらなければミスコミュニケーションは沢山おきているし。ああ、言い出すと文句愚痴っぽくなるので辞めておこう

２０１３年はミャンマー金持ち発表 （Knight　Frank） があり、米国ドル30Millionを超えるミャンマーの金持ちが39名になった。あれから二年。。先日ミャンマーのレストラン協会・ホテル協会の人達と２日間過ごしたのですが、成長をすごく感じます。勉強熱心ですし。１月くらい休みとってミャンマー視察旅行に行ってこようかな。

http://www.tac-school.co.jp/file/tac/campaign/careerup/pdf/tac_profile-1.pdf　

なぜか検索で偶然ひっかかってしまった資格取得のTACさんの英語紹介資料
すごいプロフェッショナル感。CFO養成所として権威風格があってとってもイイと思います。
日本でももう少しハイグレードにいってみてもいいような気もしますが。どうも日本の資格取得系学校って、講師のカリスマ・こだわりがとても強くて学校が総務部的な機能しかないような印象があるのですが、英語でここまでがんばれるんだと新鮮な気持ちに

今日は社内で、エンジニアのメディア消費行動の分析という勉強会というか研究発表会的なイベントがありました。その内容は社外秘だとおもうので、勝手にオレ流エンジニアのメディア消費行動を考えてみた

ITPro、PM、管理者系
　＞ 日経オールドメディアをチェックしている。一応ブラウザで。
　　人口割合は少ないが、IT決裁権があるかもしれないクラスタ
　　Microsoft、Oracle、IBMなど従来の大手ベンダーや国産SIは
　　はここを重要視しているが、時代の変化とともにshrink

現場リーダークラス（次世代リーダー）
　＞ ここは”マス”メディアの存在意義は壊れてきている。なぜなら
　　 自分でなんの情報がどこにあるか、取りに行く能力があるから

　① 日常の情報収集は企業Blog＆個人Blogを活用
　＞ AWS⇒dev.classmethod.jp、MySQL⇒漢(オトコ)のコンピュータ道、
　　 など先駆者のBlog（企業／個人）をチェックしている
　　 マイクロソフトなら、MSDN系公式ブログなど見るところ抑えている

　② 仕様確認や大局観で技術をとらえたいとき
　＞ OSSごとのWiki や、MSDN、オライリー書籍などを活用しているはず

現場フォロアー的な大多数
　＞リーダークラスから職場やコミュニティでインフルエンスを受けている
　　キュレーター的なTwitterアカウントや、現場リーダーの情報を単純に
　　受け身的に消費＆フォローRetweet